Thư Viện Ngành Điện - Tự Động Hóa

VALUE STREAM MAPPING- LƯU ĐỒ DÒNG GIÁ TRỊ SẢN PHẨM

Lưu đồ dòng giá trị( value stream mapping)  là tập hợp các hoạt động cần thiết để sản xuất ra 1 sản phẩm. Bao gồm các hoạt động gia tăng giá trị hay không gia tăng giá trị cho sản phẩm. Lập bản đồ luồng giá trị là một phương pháp để tạo ra một hình ảnh có cấu trúc của dòng chảy nguyên liệu và thông tin ở trên xưởng sản xuất.

·         Giúp cho người quản lý có cái nhìn tổng thể về hoạt động sản xuất hiện có.

·         Nêu các trở ngại và khu vực cần quan tâm cải tiến.

·         Triển khai kế hoạch để cải tiến quá trình.

·         Thu thập các thông tin về hoạt động sản xuất hiện tại và số liệu có thể đo lường đuợc.

·         Xác định lượng hàng tồn kho và nơi lưu trữ.

·         Trình bày lưu trình dòng chảy vật liệu và thông tin.

·         Biết bạn đang ở đâu.

·         Cải tiến nên tiến hành ở đâu.

·         Biểu đồ tiến triển khi triển khai các cải tiến trong nhà máy.

·         Tiến tới qui trình tốt hơn ở lưu đồ sản xuất tương lai.

Bản đồ dòng giá trị là một sơ đồ luồng của luồng thông tin và vật liệu. Như vậy, nó có thể giúp bạn hình dung và hiểu được nguồn thông tin .Điều này có thể được thực hiện cho trạng thái hiện tại (còn gọi là phân tích dòng giá trị hoặc VSA) và cũng cho trạng thái mong muốn trong tương lai (còn gọi là thiết kế dòng giá trị hoặc VSD).

Như vậy, các bản đồ luồng giá trị có thể giúp bạn hiểu được lưu lượng thông tin và vật liệu. Nó có thể giúp bạn thấy những vấn đề và sự không nhất quán. Những vấn đề thường gặp khi lập bản đồ chuỗi giá trị thường hữu ích, ví dụ:

-  Thiết kế một dây chuyền sản xuất mới (nơi nó là một phần của quá trình)

-  Cải thiện dòng chảy của vật liệu và thông tin của một dây truyền  hiện có trong một xưởng (so với một cửa hàng việc làm)

-  Xác định thời gian thực và thời gian bổ sung tại các cửa hàng dòng chảy (ví dụ: để tính số kanban)

-  Giảm sự không đồng đều (mura) trong luồng thông tin và vật liệu của xưởng sản xuất.

Vậy thì bước đầu tiên trong việc vẽ sơ đồ luồng giá trị là suy nghĩ tại sao bạn cần nó. Tùy thuộc vào lý do, bạn có thể có một bản đồ hoàn toàn khác nhau ở cuối. Ngoài ra, hãy xem xét các lựa chọn thay thế cho việc lập bản đồ chuỗi giá trị có thể có ích hơn cho vấn đề cụ thể của bạn. Tùy thuộc vào vấn đề của bạn, bạn cũng có thể tìm ra rằng bạn không cần một bản đồ dòng giá trị nào hết. Công cụ này phải phù hợp với vấn đề bạn muốn giải quyết. Nếu bạn không có vấn đề, bạn không cần một bản đồ dòng giá trị.

Có một số các khái niệm cơ bản mà bạn cần biết trước khi vẽ bản đồ dòng giá trị

+  Luồng vật liệu

Dòng vật liệu là dòng chảy của các bộ phận thông qua hệ thống sản xuất của bạn. Trên bản đồ chuỗi giá trị, theo quy ước, vật liệu chảy chủ yếu từ trái sang phải. Do đó (các) nhà cung cấp của bạn ở bên trái và (các) khách hàng của bạn ở bên phải bản đồ.

+ Luồng thông tin

Luồng thông tin đến các quá trình: Các quy trình sản xuất cần phải biết sản phẩm nào. Do đó, một luồng thông tin phải đi ít nhất đến tiến trình đầu tiên trong hệ thống. Thông tin này có thể là một lệnh sản xuất hoặc một kanban. Tất nhiên, tất cả các quá trình khác cũng cần phải biết những gì để sản xuất.

Sau đó các bước bạn cần phải làm để vẽ 1 VSM

+ Vẽ hoàn thiện biểu đồ giá trị trong khi đi từ đầu đến cuối dây truyền( có thể sẽ phải nắm bắt rất nhiều thông tin nhưng hãy chú ý đếm điểm chính).

+ Vẽ luồng vật liệu

-         Công việc của quản lý dòng giá trị

-         + quản lý tinh gọn các hoạt động sản suất

+ đếm số lượng sự thay đổi xảy ra

+ điều hành việc tạo ra các giá trị tương lại và thực hiện kế hoạch để quản lý sản phẩn đến tương lai

+ tạo ra các sự ưu tiên khi thực hiện hoạt động sản suất

+ up date các công việc thực hiện

·         Tổng kết lại

+ chọn ra các product family( dòng sản phẩm chung nhau)

+ chọn ra một người điều hành cố gắng hiểu về bản đồ dòng giá trị

+ bắt đầu thực hiện vẽ bản đồ

+ xem xét cả nguyên vật liệu và dòng thông tin sản phẩm

·         Vẽ cái bản đồ dòng giá trị hiện tại

+ sủ dụng các kí kiệu icon tổng hợp ở bên dưới cuốn ghi chú, để thay đổi qiu tình sử lý và luồng dữ liệu.

(các bạn có thể tham khảo ở trang này http://www.allaboutlean.com/vsm-symbols/)

+ vẽ bằng bút chì

+ sử dụng “box process” để vẽ .( nhập các thông tin về hàng tồn …. )

+ bản đồ dòng giá trị sử dụng cái cycle time( thời gian làm việc từ bắt đầu giai đoạn này đến kết thúc giai đoạn kia”, va time( value added time)-là thời gian làm việc thực tế trên một công đoạn, leadtime(l/t) – là thời gian của cả 1 quy trình sản suất ra 1 sản phẩm.

+ Hãy dùng visio hoặc excel để vẽ.